Choisir les concurrents à comparer
Retenez trois à cinq acteurs : concurrents directs, mais aussi ceux que les assistants proposent spontanément lorsqu'on les interroge sur votre catégorie, qui ne sont pas toujours ceux auxquels vous pensez. Cette découverte est déjà un enseignement : certains acteurs « virtuels » (comparateurs, médias) prennent la place de vos concurrents.
Construire un panel comparable
- Questions de catégorie (« quelles solutions pour… »).
- Questions de comparaison (« quelle différence entre… »).
- Questions de décision (« comment choisir… »).
- Questions sur chaque marque.
Interrogez les mêmes assistants dans les mêmes conditions, à plusieurs reprises, et consignez les résultats dans un tableur partagé.
Les indicateurs de comparaison
| Indicateur | Ce qu'il montre |
|---|---|
| Taux de mention | Présence dans les réponses du panel |
| Rang d'apparition | Position dans les recommandations |
| Part de voix | Poids relatif face aux autres marques |
| Sources citées | Où se construisent leurs mentions |
| Description | Arguments et spécialités associés |
Un écart de quelques points sur un petit panel n'est pas significatif ; cherchez les écarts nets et persistants.
Lire les écarts avec discernement
Si un concurrent est plus cité, plusieurs explications sont plausibles : contenus plus clairs, présence dans davantage de sources tierces, notoriété plus ancienne, site mieux accessible. Examinez les sources citées pour lui : ses pages, des articles, des comparatifs. Vous identifierez ainsi les relais à travailler. Aucun moteur ne confirme les raisons de ses choix ; présentez-les comme des pistes.
Passer à l'action
Repérez les questions où personne ne domine : ce sont des opportunités, présentées dans l'identification des opportunités GEO. Pour les questions où un concurrent s'impose, concentrez-vous sur un angle précis plutôt que sur une confrontation frontale. Éthique : ne dénigrez pas les concurrents et n'essayez pas de manipuler les sources.
Cette comparaison prolonge l'analyse de la visibilité IA et s'inscrit dans la démarche d'une agence GEO. Pour un benchmark réalisé par des professionnels, consultez le classement des agences GEO.
Éviter les biais de comparaison
Posez les questions avec des formulations neutres : une question qui cite déjà votre marque favorise sa mention. Varier les formulations et alterner l'ordre des marques cités dans la question réduit ce biais. Enfin, ne comparez que ce qui est comparable : pays, langue, type d'offre et niveau de gamme influencent les recommandations.